sábado, 14 de novembro de 2015

QUANTO TEMPO DE TOLERÂNCIA POSSO DAR PARA AS CLIENTES QUE SE ATRASARAM?


TEM DÚVIDAS ME PERGUNTE


O QUE VOCÊ FAZ PARA BUSCAR NOVOS CLIENTES?


APLICATIVO CASHONE


DICAS DE POSTS NO FACEBOOK.


A IMPORTÂNCIA NO CADASTRO DO CLIENTE.


A IMPORTANCIA DA RECEPÇAO NO CHECK-OUT DO CLIENTE


GESTÃO DE AGENDA


FAÇA UMA PESQUISA DE SATISFAÇÃO COM SEU CLIENTE


AVALIAÇÃO DO SEU PROFISSIONAL E SUA TAMBÉM.


segunda-feira, 9 de novembro de 2015

21 MOTIVOS QUE LEVAM UM SALÃO DE BELEZA A FALÊNCIA


CASHONE - LOJA VIRUTAL E-COMMERCE


CASHONE - RASPADINHA NO CELULAR, TABLET, COMPUTDOR


GESTÃO DE ESTOQUE - RELATÓRIO DE PROVISIONAMENTO DE COMPRA


VENDAS - REFORCE OS BENEFÍCIOS E VENDA


TÉCNICAS DE FECHAMENTO DE VENDAS - TRABALHE A OBJEÇÃO


TÉCNICAS DE FECHAMENTO DE VENDAS


TÉCNICAS DE FECHAMENTO DE VENDAS


10 TÉCNICAS DE VENDAS INFALÍVEIS


DICAS PARA VENDER MAIS PRODUTOS


terça-feira, 3 de novembro de 2015



Analise o setor

Assim como os indicadores macroeconômicos, o empresário precisa conhecer também a situação do seu setor. Esta análise deve ser feita levando em conta todos os pontos de vista possíveis (econômico, jurídico, estrutural, entrada de produtos substitutos) e como isso afeta diretamente o seu negócio.

Este é um processo que deve ser contínuo e dinâmico. O planejamento estratégico e o orçamento empresarial devem ser instrumentos de gestão “vivos” na empresa. Um erro muito comum é criar um ótimo plano e depois engaveta-lo, perdendo de vista o que está acontecendo no mercado.

Acompanhe seus concorrentes

Uma maneira muito boa de reunir informações sobre o seu mercado é analisando também como a concorrência está se saindo.

Saber como foi 2015 para os principais concorrentes, como eles inovaram e quais tendências sua empresa ainda pode aproveitar pode trazer insights importantes para sua empresa planejar 2016.

A principal vantagem em acompanhar de perto seus concorrentes é a velocidade de aprendizado que isto traz para seu negócio. Afinal, seus concorrentes também estão (ou deveriam estar) testando e aprendendo novas formas de melhorar seus negócios continuamente. Assim, sua empresa pode aproveitar para aprender com os erros e acertos deles!

Tenha um plano!

Planejar é muito simples: trace metas, foque nos objetivos da organização e não perca de vista os indicadores de mercado. Pronto!

Feito isto, basta colocar os planos “no papel”, dividindo o planejamento em níveis, como estratégico, tático e operacional, traçando estratégias de ações para alcançar o resultado e levando isso para toda a empresa.

E tudo isto, no final se traduz em números. E se estamos falando de números planejados, estamos falando do Orçamento Empresarial, a bússola que vai guiar os resultados financeiros da empresa por todo o ano.

Monitore e melhore

Como já dissemos no começo do texto, de nada adianta planejar e não acompanhar os resultados.
É preciso monitorar com frequência o andamento das metas estabelecidas, desde o começo do ano. Não espere que as coisas estejam ruins para começar a medir e testar novas estratégias.

Boa sorte em 2016.